Allbirds acaba de hacer uno de los movimientos más arriesgados del mercado este año. La empresa de calzado “ecoamigable” vendió su marca y sus activos de calzado (sus principales bienes, como nombre, diseños y productos) a American Exchange Group por 39 millones de dólares y cambió por completo su negocio hacia infraestructura de IA (sistemas y equipos que dan potencia de cómputo para usar inteligencia artificial).
Con el anuncio de que la empresa cambiará su nombre a NewBird AI y entrará en GPU-as-a-Service (GPUaaS, “GPU como servicio”: alquilar por internet capacidad de tarjetas gráficas para tareas pesadas) y soluciones de nube para IA (servicios en servidores remotos para entrenar y operar modelos), las acciones de Allbirds subieron más de 600%, un alza especulativa (impulsada por expectativas y “hype”, no necesariamente por resultados) típica cuando aparece un nuevo nombre ligado a la IA.
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El salto en el precio de la acción de Allbirds, junto con la incertidumbre sobre su futuro, crea una oportunidad clara.
El gran salto de Allbirds hacia la tecnología
Allbirds cambió su modelo: de calzado ecoamigable a ofrecer GPU-as-a-Service e infraestructura para IA, lo que subraya la creciente demanda de potencia de cómputo (capacidad de procesamiento) especializada y de alto rendimiento.
Ante esta necesidad, el nuevo proyecto de Allbirds, NewbirdAI, busca cubrir ese espacio. La empresa explicó que:
“Al inicio buscaremos adquirir hardware de cómputo para IA de alto rendimiento y baja latencia (baja latencia = poco retraso en la respuesta) y dar acceso mediante contratos de arrendamiento a largo plazo, atendiendo una demanda que los mercados spot (compras “al momento”, sin contrato) y los hyperscalers (grandes proveedores de nube como Amazon, Google o Microsoft) no pueden cubrir de forma confiable.”
Con NewbirdAI, Allbirds quiere cubrir esa necesidad y ofrecer soluciones de infraestructura de IA constantes y especializadas. ¿Es una decisión acertada o una apuesta que podría llevar a otras marcas a hacer lo mismo?
Allbirds como “proveedor” de IA
Entrar en GPUaaS podría ser la forma de Allbirds de integrarse poco a poco en el sector de la IA, empezando por lo más básico: el hardware (equipos físicos, como servidores y tarjetas GPU). En vez de crear productos llamativos para el consumidor, se enfocaría en ofrecer capacidad de cómputo que otras empresas basadas en IA necesitan para operar.
Al ofrecer arrendamiento de GPU (renta de capacidad de tarjetas gráficas) y entrar en la cadena de suministro de potencia de cómputo, podría posicionarse como un actor relevante del ecosistema de IA (red de empresas y servicios que hacen posible la IA) y abrir la puerta a expandirse después hacia usos más directos de IA.
¿Puede continuar la filosofía de marca de Allbirds?
Aunque parezca un cambio enorme, la filosofía de marca de “mejores cosas de una mejor manera” siempre ha buscado cambiar las reglas. Allbirds se ha presentado como una empresa innovadora, y su entrada a la IA es otro ejemplo de cómo compañías de sectores inesperados pueden encontrar espacio en un mercado.
Si el foco de Allbirds es dar infraestructura de GPU, el “branding” para productos de consumo (la forma de vender y posicionar la marca al público general) puede pasar a segundo plano. Aun así, su reputación de innovación y sostenibilidad puede ser valiosa en B2B (ventas de empresa a empresa).
- Sostenibilidad: ¿Puede diferenciarse ofreciendo cómputo más eficiente en energía, atractivo para empresas que buscan infraestructura de IA con menor impacto ambiental?
- Confianza: Su historial de calidad podría atraer a empresas que necesitan hardware de IA sólido y consistente (que no falle).
Este cambio es más una estrategia de posicionamiento que un giro vistoso: apuesta por sostenibilidad, confiabilidad y rendimiento en un mercado de IA que crece rápido, ofreciendo algo necesario hoy.
Aunque jugadores establecidos como Amazon y Nvidia dominan el competido mercado de infraestructura de IA, todavía parece haber espacio para nuevos participantes.
¿La IA es solo otra moda para las empresas?
Aunque el giro de Allbirds hacia la IA puede ser una buena jugada, muchas empresas se han subido a la “ola” de la IA en los últimos años: desde Shopify automatizando atención al cliente (usar sistemas que responden sin intervención humana) y usando IA en operaciones, hasta una empresa de sanitarios apoyando la cadena de suministro de la IA.
Las empresas están adoptando IA integrándola a sus servicios (poner IA dentro de procesos existentes) o aportando a necesidades “base” como equipos y energía, lo que puede generar ganancias de corto plazo. La misma especulación que impulsó la subida puede revertirse si el cambio de Allbirds resulta difícil de ejecutar o si cambia el ánimo del mercado (sentimiento: cómo se siente y reacciona la gente que invierte).
Por ahora, el mercado parece creer que, en el caso de BIRD, la IA llegó para quedarse, ya que las acciones de Allbirds subieron tras el anuncio del cambio.
El papel de empresas “inesperadas” en la IA
Allbirds no es la única que se mueve hacia la IA. Cada vez más, empresas fuera del sector tecnológico tradicional ven el potencial de la IA y buscan cómo integrarla a sus operaciones.
| Industria | Caso de uso de IA | Ejemplo |
| Industria alimentaria | IA para mejorar la eficiencia operativa (hacer procesos más rápidos y baratos), inventario y sistemas de pedidos | McDonald’s (kioscos de autoservicio, IA en el drive-thru) |
| Bienes de retail / comercio electrónico | Gestión de inventario, predicción de demanda y experiencias personalizadas | Shopify (IA para pronóstico de ventas y recomendaciones de productos) |
| Citas / apps | Emparejamiento con algoritmos (reglas automáticas para decidir coincidencias) y detección de patrones (encontrar comportamientos repetidos) para mejores sugerencias | Bumble (IA para matches más precisos y recomendaciones de perfil) |
| Lujo / moda | Pronóstico de tendencias, compras personalizadas y asistentes virtuales (programas que conversan y ayudan) | LVMH (IA para predecir tendencias y personalizar experiencias) |
Esta tendencia indica que la IA ya no es solo para startups de Silicon Valley. Sectores antes alejados de la tecnología usan IA para mejorar eficiencia, crear nuevas fuentes de ingresos y mantenerse competitivos.
Allbirds, al entrar en IA, sigue la ruta de empresas como estas, pero con una diferencia: empieza desde cero en un campo complejo y con alta necesidad de capital (requiere mucha inversión en equipos y contratos).
Para Allbirds, el éxito en IA depende no solo del crecimiento de la tecnología, sino de ejecutar bien el cambio. El espacio de IA puede dar lugar a cambios fuertes y también a más distribuidores operativos (empresas que rentan y administran capacidad). Si el entusiasmo sigue, más empresas “inesperadas” podrían entrar a la IA.
El espacio de IA crece, pero está saturado. Entrar no se logra solo con poner una etiqueta de moda al modelo de negocio. Si la empresa lo consigue dependerá de su capacidad de ejecutar, atraer socios adecuados e innovar para encajar o diferenciarse de los gigantes del sector.
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