أصدرت مجموعة من الموردين الأميركيين تحذيرًا بشأن قيود الصين على صادرات المعادن النادرة والمعادن الأساسية. وفقًا لجمعية MEMA لموردي السيارات، فإن مصنعي الأجزاء يواجهون حاليًا “مخاطر حقيقية وواقعية” على سلاسل التوريد الخاصة بهم.

أكدت الجمعية أن المشكلة ما زالت بلا حل، مع تزايد المخاوف بشأن الاضطرابات المحتملة. ويدعون إلى “إجراءات فورية وحاسمة” لمنع تعطل واسع وتأثير اقتصادي على قطاع إمدادات المركبات.

أبرزت مجموعة الشركات المصنعة القائمة في الولايات المتحدة أن القيود المستمرة التي تفرضها بكين على تدفقات المواد المستخدمة في المغناطيس والبطاريات بدأت تؤثر على العمليات. هذه الموارد، مثل العناصر النادرة والمعادن الأساسية، ليست قابلة للتبديل بسهولة. إنتاجها يتركز بشكل كبير في عدد قليل من البلدان، ولا يزال دور الصين غير متناسب. عندما يتباطأ أو يتوقف تدفق تلك المواد، تأتي العواقب بسرعة، خاصة لأولئك منا الذين يديرون أوقات التسليم في قنوات الإمداد التي تخضع بالفعل للضغوط.

التحذير من الجمعية واضح. إنهم لا يتحدثون بعبارات تكهنية. فالقيود الحقيقية تُشعر بها اليوم داخل خطوط التصنيع. لم يتم فرض الضوابط التصديرية من قبل الصين فحسب، بل يتم أيضًا تنقيحها، تضييقها وتكديسها مع مرور الوقت، مما يضيف المزيد من التأخيرات ويزيد الشكوك. بالنسبة للشركات التي تعتمد على المواد الدقيقة – المستخدمة في أنظمة التبريد والمحركات الكهربائية والإلكترونيات الدقيقة وما إلى ذلك – فإن أوقات الاحتياطي تضيق، إن لم تكن قد اختفت تمامًا.

ليست هذه مناقشة نظرية حول المخاطر الجيوسياسية. عنق الزجاجة الذي يصفونه، خاصة ما يتعلق بعناصر مثل الغرافيت والديسبروسيوم والنيوديميوم، يؤثر على كل شيء من مجموعات الفرامل إلى ملفات المحركات. ما كان في السابق تدفقًا يمكن التنبؤ به من المدخلات أصبح أقل ذلك، والقلق ليس حول التكلفة فقط بل حول التوفر على الإطلاق.

في الفترات السابقة، تمكنا من الاعتماد على المخزون والعقود البديلة، وتمديد الاتفاقيات ذات المصادر الثانية عند الحاجة. هذا النهج لا يمكن توسيعه إلى الأبد. ما نشاهده الآن، خاصة مع الفرق المختصة بالمشتريات وهي تتعامل مع الإعلانات المراجعة من الموردين، هو تحول واضح من الممكن التحكم فيه إلى المقلق.

التعمق في الرسائل التي أرسلتها الجمعية يكشف عن دعوة ليس فقط للوعي بل للتدخل على مستوى السياسة، مؤكدين على أن المصالح التجارية واستراتيجيات الشراء المنسقة يجب أن تعامَل كأولوية فورية. إنهم لا يقترحون حلولًا تدريجية؛ بدلاً من ذلك، يريدون إجراءات تمنع تأخيرًا كبيرًا قبل أن يصبح واقعًا عبر مختلف مستويات الإنتاج.